Sau thời gian chạy loanh quanh trong thành phố thấy ổn, tôi có chuyến chạy đường dài đầu tiên về quê. Trên đường đi, hệ thống điện của xe có vẻ không được ổn cho lắm. Từ đây nhiều vấn đề bắt đầu phát sinh.
Sau khi sửa chữa, khắc phục xong hệ thống điện. Tôi đã có một lý do tuyệt vời để giải thích sự cố, chỉ đơn giản là bình ắc quy đã quá cũ. Tuy nhiên, thời gian sau đó, danh sách các lỗi cần sửa chữa dần gia tăng. Tôi không thể tin việc mua chiếc ô tô của mình lại là một lựa chọn tồi. Tôi đã tốn nhiều tiền để sửa chữa chiếc xe mà nếu cộng lại đã gần bằng với tiền mua một chiếc mới.
Một số khoản đầu tư có thể giống như chiếc xe tôi đã mua. Trông bề ngoài có thể thấy rất ổn và giá rẻ nhưng tiềm ẩn nhiều vấn đề phải giải quyết. Sau một thời gian các vấn đề bắt đầu phát sinh. Một chút trục trặc hệ thống điện, một vấn đề với hệ thống điều hòa... nhiều vấn đề nhỏ hợp lại thành thảm họa. Các doanh nghiệp có quá nhiều vấn đề như chiếc xe là những cái bẫy giá trị. Chúng có giá rẻ, tuy nhiên có quá nhiều vấn đề cần giải quyết với chi phí tốn kém.
Trong thư cổ đông năm 2004, Buffet đã nêu một ví dụ mà tôi nghĩ có thể minh họa cho trường hợp bẫy giá trị: "Năm ngoái MidAmerican đã có một khoản đầu tư vào một dự án phục hồi kẽm đã được khởi xướng từ năm 1998 và đi vào hoạt động năm 2002. Số lượng lớn kẽm hiện diện trong nước muối khoáng được sản xuất bởi các hoạt động địa nhiệt của chúng tôi và chúng tôi tin rằng chúng tôi có lợi nhuận trong trích xuất các kim loại. Trong nhiều tháng, xuất hiện dấu hiệu tốt nhưng trong khai thác mỏ cũng như trong thăm dò dầu khí, triển vọng có cách để trêu trọc con người và mỗi lần một vấn đề được giải quyết lại xuất hiện một vấn đề khác. Vào tháng 9 chúng tôi thanh lý khoản đầu tư này".
P/S: Berkshire sở hữu gần 90% MidAmerican. Năm 2014, MidAmerican đổi tên là Berkshire Hathaway Energy, chuyên đầu tư vào lĩnh vực năng lượng.
Đăng nhận xét